安徽省国债服务部原来只是个资产规模不足400万元、名不见经传的小企业，1993年8月起任该部副主任的陈树隆大胆决策、审慎操作，敏锐捕捉市场机遇，当年即实现利润452万元。1994年6月，业绩突出的陈树隆被破格提拔为安徽省国债服务中心主任。5年中，陈树隆带领全体员工锐意创新艰苦创业，使安徽省国债服务中心一跃成为国内财政证券界

　 知名企业。至1997年底，中心资产规模近10亿元，累计实现利润4．7亿元，年人均创利润超过290万元，连续3年取得全国财政系统证券中介机构利税第一的好成绩。

　 1998年1月，陈树隆任安徽省信托投资公司总经理。针对企业在传统体制下形成的诸多弊端，他大刀阔斧地推进以增强企业活力为目标的经营管理体制改革，成功探索出“安徽信托目标责任管理模式”———改革干部任用制度，依目标责任的完成情况，实行年聘制；改革劳动用工制度，员工与部门实行双向选择；改革工资分配制度，充分发挥经济杠杆的激励功能；整章建制，强化规范化管理。在业务发展上，以实现信贷、投资银行、证券业务间的有机结合、相互促进和良性循环为目标，大力拓展证券经纪业务，重点突破投资银行业务，积极稳健经营证券自营业务；信贷、投资业务在坚持服务地方经济的同时，努力盘活存量，优化增量。全新的机制、科学的管理、灵活的经营使安徽信托焕发出勃勃生机。1998年和1999年两年实现利润9．3亿元，其中1999年为7．2亿元，超过安徽省信托投资公司成立前7年的利润总和，列全省地方金融机构第一，证券经纪业务的省内市场占有率由14．5％增长到39％，盘活不良资产1．6亿元。

　 陈树隆领导的企业在努力实现经济效益最大化的同时，不忘屡出“大手笔”，真情回报社会。1996年，赞助兴皖育才基金150万元，资助贫困大学生，并代为管理1000多万元的基金，使之年回报率达20％；1997年，资助省妇女儿童活动中心200万元；1998年，独家赞助7000万元，支持安徽省图书馆扩建工程；1999年赞助省农科院1125万元，支持全省“科教兴农”战略，赞助合肥市第一中学500万元，用于改善办学条件。

　 对社会公益事业慷慨大方的陈树隆，对自己和亲属却要求甚严。尽管有不少亲戚下岗在家，他却没有利用职务之便安排他们到公司或下属机构工作。尽管为国家创造了巨大效益，但面对省财政厅的15万元巨额奖励，他却坚辞不受。他由衷地说：功劳是大家的，不是我个人的。