刘谊担任党委书记、总经理的国投新集能源股份有限公司（简称国投新集公司），是一家拥有42亿元资产、年产商品煤660万吨、煤电并举的大型国有煤炭企业。面对低位运行的全国煤炭行业走势，他领导的公司始终保持稳步发展，经济效益名列全国煤炭行业的前列。1998年，全国煤炭行

　 业亏损面达80．6％，国投新集公司却实现利税2．42亿元；1999年，煤炭价格逐月下滑，公司仍实现利润1118万元，职工人均月收入达1100元，生产一线职工月收入2000元以上。

　 刘谊在担任新集二矿矿长期间，带领职工用3年时间建成300万吨矿井，比传统工期缩短4年半，节省投资16亿元，投入生产人员只有同类型煤矿的五分之一，创造了中国特大型矿井建设工期最短、投资和用人最少、投产达产最快3项全国纪录。担任公司总经理以来，他加大公司改革创新的力度，积极推进现代企业制度建设，狠抓质量、营销、成本、科技、安全5大生产经营管理环节，推出了资产委托管理、科技风险抵押、大型设备租赁等10多项改革举措，使公司成为全国煤炭系统少有的通过ISO9002国际质量体系认证的企业，并在全国煤炭系统率先推出“新优二号”品牌煤。面对全国煤炭滞销的不利形势，他运用代理销售、增设网点、灵活定价等策略，与代理销售商推出风险共担机制，稳定了用户，使产品销售率达到103％，汇款率达98％。他加快建立从“倒算成本”向“倒逼成本”深入，大大降低企业成本指出。他在企业建立全员带薪轮岗制度，增强职工的危机意识。他大力推广高新技术，1998、1999两年间组织推广科技成果63项，创经济效益超亿元。他严抓安全，赋予安全矿长代行总经理安全督查权。他还提出“职工为我师”的管理思想，积极探索企业民主管理新形式。在公司职代会的民主评议中，他的优秀票数是公司领导班子中最高的，占职工投票数的93％。他始终注重企业文化建设，组织开展“企业文化年”活动，使职工的凝聚力和创造力随着企业的发展日益增强。

　 多年来，刘谊先后当选淮南市十大杰出青年、安徽省劳动模范、全国煤炭青年岗位能手、第十届中国十大杰出青年，并荣获中国优秀青年科技创业奖和中国煤炭工业思想政治工作最高荣誉———第五届石圪节精神奖等。