这半年苏树林忙得不得了，在世界各地飞来飞去。因为在新疆洽谈一个大项目，在青联大会开幕的头一天深夜，他才急匆匆地“飞”来。他说：“全国各路青年精英汇聚北京，这是一个绝好的交流、学习、合作的机会。”

　 他此行还有一个重要目的：“网罗”人才。作为中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理，年仅38岁的苏树林对我国加入WTO有着清醒的认识：“作为传统的石油行业，要参与国际竞争，最重要的不是依靠油气资源，而是要依靠人才资源。”

　 无论在国内还是国外的任何场合，苏树林总是不忘“挖人”。不到一年时间，先后有两位留学归来的博士到大庆油田工作。国内的优秀人才来的更多。他说：“我们追求的是一种开放的人才观，凡是为我所需、为我所用的人，都会纳入我们的视野。”

　 廖广志从大庆油田博士后流动站出站时，苏树林与之彻夜长谈，挽留他在大庆实现自己的科学理想。大庆不仅为他创造了一流的科研条件，还尽一切力量解决了他的后顾之忧。现在廖已是大庆勘探研究院的副院长，成为大庆油田新一代的科研带头人。

　 在人才引进上，苏树林认为必须多元化。既要立足石油院校吸收优秀毕业生，又要引进经济、管理等方面的高精尖人才。选人上坚持“重学历不惟学历”、“重才更重德”、“以贡献论英雄”的人才观。

　 同时他强调，对待人才要内外并举、兼收并蓄，建立企业内部育才战略。在人才培养上，苏树林特别提出要有“三不怕”的气魄：不怕跑、不怕闲、不怕赔。

　 现在一些企业总是担心：处心积虑培养的人才“跑”了，想方设法给套个“紧箍咒”。苏树林认为这大可不必。“人才队伍是流动的，‘跑’的人多了，只能说明我们的人才政策有问题，要做的就是要及时发现‘预警信号’，并适当调整人才战略。”

　 大庆油田每年都送出去或者与高校合作培训大量人才。苏树林认为现代企业要具备人才储备观念，不要怕人才“闲置”了。他说，人才培养是一种超前储备，不能急功近利。有的人才暂时用不上，但将来定会有显身手的时候。这种储备不但不会荒废人才，而且会使人才不断增值。

　 所谓“不怕赔”，就是对人才培养要有经营意识。人才培养是一种预期收益率最高的投资行为，不能只看一时的回报，要善于算大账、算长账，把人才作为企业的首要资本来运营。对花费大量资金培养、培训的一批人才，我们不必指望他们全都成为“优良资产”，只要其中产生几个真正有所作为的拔尖人才，这种投资就是“赚”的。

　 日前大庆油田制定了引进人才的“十四条”政策，其中规定：来企业工作的高级人才不受任何条条框框限制，提供一流的工作条件和物质待遇。苏树林说：“在大庆，博士的住房比处级干部还要大。”

　 “吸引和凝聚人才，靠待遇我们不占有优势，比不过外资、民营企业。但我们是全国最大的油田，可以提供大场面，创造大舞台。”苏树林说，“企业的持续发展关键在于其核心人才的稳定发展，而留住他们，一靠事业，二靠真情，三靠政策。”

　 苏树林格外看重，留人要留心。去年，他到北京出差，特地请送到北大、清华就读MBA的5名学员吃饭。席间，见有位学员有话欲说，但却面有难色，苏树林就问有什么困难。他说在学校上网排队，有的时候是后半夜才轮到。苏树林当时就拍板：每人一部手提电脑。两天后，最先进的“笔记本”电脑就送到了他们手中。目前，这5名MBA已有3人完成学业，回大庆油田报到。